Ни для кого не секрет, что в профессиональные обязанности методиста включена такая деятельность, как изучение передового опыта коллег и профессиональное самообразование. В связи с этим стараюсь следить за профессионализмом коллег, а самообразовательный уровень повышаю в том числе и с помощью изданий серии "Библиотекарь и время ХХІ век". Думаю, что многим знакомо такое издание: Дригайло, В.Г. Технология работы библиотеки: науч.-практ. пособие / В.Г. Дригайло. – М.: Либерея-Бибинформ, 2009. – 544 с. – (Вып. 104)
Автор очень подробно рассказывает о технологии работы библиотеки, её задачах, функциональности и т.д.
Сегодня я решила поговорить об одном из критериев изучения эффективности работы сотрудников - технологической карте.
Комплексный
документ, отражающий сведения о каждом специалисте как личности, труженике,
общественном деятеле, творческом работнике. Технологическая карта может отражать работу каждого
сотрудника библиотеки в течение 10 лет, динамику его деятельности за это время.
Документ
раскрывает отношение каждого библиотекаря к труду, к пользователям и
работникам библиотеки; его взаимоотношения в коллективе, взаимозаменяемость;
культуру общения и поведения; трудовую, технологическую, плановую и исполнительскую дисциплину; участие в общественной жизни, в управлении отделом и библиотекой, во
внедрении новшеств; отношение к
повышению квалификации, к творческой работе, к рационализации рабочего
места и процессов труда; проявление чувства долга, ответственности; качество, производительность, интенсивность и уровень организации труда; полноту и оперативность
обслуживания пользователей, с анализом, отказов, процессов работы с
целью их совершенствования; культуру
обслуживания читателей; участие в конкурсах; поощрения, замечания; ведение документации,
регламентирующей работу; все
необходимые официальные сведения о сотруднике, то есть анкетные данные.
Документ должен быть
одобрен методсоветом и утвержден директором библиотеки. Технологические карты печатаются в виде
комплексного документа из расчета по одной на сотрудника.
С картой работает сам
сотрудник постоянно в течение года. Если сотрудник уволился, то документ
передаётся тому, кто пришёл на его место.
Карта как документ имеет
мобилизирующее значение. С его помощью как сотрудник, так и заведующий отделом
ежегодно могут подвести итоги деятельности, осуществить анализ работы, сделать должные выводы,
внести коррективы, определить перспективы. Карта помогает выявить активность
сотрудника, его тягу к новизне, знаниям, повышению деловой квалификации,
увлечённость, дисциплинированность, определить отношение к труду, способности,
качества характера.
Такой документ необходим,
так как без учёта целей, задач, функций, взаимосвязей, прогнозирования,
стратегического планирования и управления, правильной организации труда и
управления эффективная деятельность библиотеки невозможна.
Необходимо, чтобы данный
документ содействовал самой главной задаче: качественному обслуживанию всех
категорий пользователей библиотеки.
Структура
документа «Карта
сотрудника»
1. Дата одобрения документа
методсоветом и утверждения директором библиотеки.
2. Ф.И.О. сотрудника.
3. Содержание карты
4. Сведения о сотруднике – отдел, должность, дата рождения,
перемещения в должности, образование, стаж работы, общественные поручения и их
выполнение, домашний адрес, телефон, подпись, дата заполнения.
5. Должностные обязанности /фрагмент/
6. Индивидуальный план работы на год: выполнение
функциональных обязанностей, соответственно своей должности (производственная
деятельность), руководство отделом, методическая, исследовательская
деятельность, повышение квалификации, участие в профессиональных конкурсах.
7. Дисциплина труда – поощрения и замечания.
8. Новое в работе за год - перечень внедрённого в работу
передового опыта, форм и методов, новшеств, рационализации процессов,
разработок, статей, заметок и т.д.
В вашей библиотеке сотрудники ведут такие технологические карты?
Комментариев нет:
Отправить комментарий