Сегодня поговорим о документации, которая должна находиться в каждой библиотеке, и сельской в том числе.
Итак, среди большого
разнообразия видов деловых документов, находящихся в библиотеке, центральное место занимают:
- распорядительная
документация - приказы директора, распоряжения администрации, постановления Совета при директоре, решения
комиссий и т.д.
- информационно-справочная
документация - протоколы заседаний клубов по интересам, акты приёма-сдачи фонда, акты
на списание литературы, письма задолжникам и т.д.
- организационная
документация - Закон о библиотечном деле в Республике Беларусь, Положение о сельской
библиотеке, служебные инструкции, правила пользования библиотекой, Стандарты по
библиотечной деятельности, положение о платных услугах, инструкции по технике
безопасности и т.д.
- специальная
документация - Дневник работы библиотеки, План работы на год, Отчёт о работе
библиотеки (форма 6-НК и текстовая записка), План библиотечного обслуживания
населения, формуляр читателя, паспорта каталогов, книга учёта библиографических
справок, Тетрадь проверки работы.
- архивная документация - в библиотеке хранятся все виды перечисленной выше документации, согласно сроков хранения Номенклатуры дел, разработанной в центральной районной библиотеке.
- архивная документация - в библиотеке хранятся все виды перечисленной выше документации, согласно сроков хранения Номенклатуры дел, разработанной в центральной районной библиотеке.
Конечно, это примерный список. В вашей конкретной библиотеке могут быть и другие документы.
А сейчас поговорим о видах плановых документов в библиотеке. Не знаю, как вы, а я привыкла свою работу планировать именно таким образом - через так называемую «систему планов». Она составляется из пяти видов взаимосвязанных планов различных сроков действия, которые включают цели, задачи, стратегии и другие элементы плана библиотеки, а также проекты для разных периодов её развития.
А сейчас поговорим о видах плановых документов в библиотеке. Не знаю, как вы, а я привыкла свою работу планировать именно таким образом - через так называемую «систему планов». Она составляется из пяти видов взаимосвязанных планов различных сроков действия, которые включают цели, задачи, стратегии и другие элементы плана библиотеки, а также проекты для разных периодов её развития.
Повторяю - ниже перечисленные примеры - это общепризнанная система планирования. В вашей библиотеке этого может и не быть. Но знать об этом должен каждый уважающий себя библиотекарь! :)
Итак, для библиотек предлагается следующая система планов:
Концепция развития библиотеки. Этот план характеризует миссию библиотеки, её цели и стратегию. В нем даются ответы на следующие вопросы:
Итак, для библиотек предлагается следующая система планов:
Концепция развития библиотеки. Этот план характеризует миссию библиотеки, её цели и стратегию. В нем даются ответы на следующие вопросы:
-
назначение и место библиотеки, к какой цели она должна
стремиться;
- какой стратегии необходимо придерживаться, чтобы с
имеющихся позиций перейти к позициям, желаемым в будущем;
- какой имидж библиотека хотела бы создать в обществе;
- в чём
заключается основная политика библиотеки.
Этот план является главным
документом, ориентиром для деятельности библиотеки
на будущее (3-5 лет).
Перспективный план
развития. Определяет
мероприятия, необходимые для создания новых и усовершенствования существующих
библиотечных услуг. Одновременно данный
план более подробно определяет конкретные
события в развитии библиотеки, пути выхода на новые позиции. (на 1-2 года)Специальный план. Конкретизирует особую цель библиотеки - статистические показатели в сравнении (текущий и планируемый год).
Производственный план. Определяет содержание и организацию хозяйственной
деятельности библиотеки.
План текущей деятельности. Разрабатывается на
короткий срок - год, квартал, месяц и должен строиться на основе системы всех
планов. Система планов - это их взаимосвязь, которая отражает принятую
стратегию библиотеки на будущее. В плане
текущей деятельности зафиксированы пути
и средства эволюции библиотеки в соответствии
с поставленными задачами.
После разработки
стратегического плана библиотека приступает к его реализации - что должно
обеспечить процесс организации, который складывается из комплекса технических, технологических и
организационно-управленческих мероприятий.
Таким образом, при
планировании и организации своей работы библиотекарь вначале выясняет, что
конкретно должно быть выполнено, когда и кто должен это сделать.
Надеюсь, вам пригодится эта информация. В следующий раз мы поговорим о БИБЛИОТЕЧНОЙ СТАТИСТИКЕ. Как планировать количество читателей, книговыдач и посещений.
До понедельника! И удачи вам в эти выходные!
Комментариев нет:
Отправить комментарий